工程尽调评估

工程尽调指在收购过程中收购者对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。是企业收购兼并程序中最重要的环节之一，也是收购运作过程中重要的风险防范工具。

调查过程中通常利用管理、财务、税务方面的专业经验与专家资源，形成独立观点，用以评价购并优劣，作为管理层决策支持。调查不仅限于审查历史的财务状况，更着重于协助并购方合理地预期未来，也发生于风险投资和企业公开上市前期工作中。
一、尽调一般包括针对一切与该并购有关的事项所进行的调查分析，我们将对其中三大种类进行剖析：

1、战略尽职调查：评估目标公司的商业模式及业务前景，其中包括判断市场发展潜力，业务吸引力，以及竞争状况等商业风险；

2、法律尽职调查：分析合同和其他文件，评估是否存在潜在的法律风险及诉讼案件；

3、财务尽职调查：判断公司账目是否一致，评估实际资产和负债状况及税务风险。

工程评估全称第三方工程质量与风险评估也称建筑工程咨询评估，于2010年兴起的一种建筑相关行业，主要工作针对客户的建筑工程管理现状，进一步完善科学客观、标准统一的第三方评估体系，从工程一线入手，通过对工程不同阶段的现场综合检查、实测、数据采集、系统分析，评定出项目不同阶段的管理水平、质量合格率、风险状态，并针对性提出改进建议，努力让客户单位的决策者清晰掌握旗下各个在建工程项目总体质量状态，辅助工程项目管理者明确改进方向，提升工程质量。

二、评估体系基本构成：实测实量评估、质量风险评估、安全文明评估。

三、评估基本流程

1、与相关建设单位（客户单位）主管部门通过约谈，项目调研（试评估），在成形的评估体系基础上，编制满足客户需求的评估体系。

2、制定明确的第三方评估方案，内容包括但不限于：

1）评估目的与意义

2）实施体系及方案

3）评估工作组织架构及人员构成。

4）评估工作计划。

5）评估咨询业务开展过程中应急预案

6）评估业务开展的服务承诺。

3、在客户单位内部展开评估体系的宣贯，声明开展第三方评估的目的、方法及手段，明确有关评估规则。

4、严格依据双方确认的评估方案，对客户指定工程项目开展定期或不定期的检查评估，并当场公布评估结果，并于约定时间内向客户主管部门提交成果报告。

5、阶段性评估工作完成后，提交阶段性评估工作总结。并配合客户，进行评估成果的运用。